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副院长就下半年医疗重点工作进行了安排部署
浏览次数:   发布时间:2019-08-06 11:12
  二〇一九年上半年,我院在国度卫生安康委员会和上海市卫生安康委员会、上海申康医院开展中心、上海交通大学医学院的指导和指导下,全院深化贯彻习近平新时期中国特征社会主义思想,结实树立“四个认识”,坚决“四个自信”,坚决做到“两个维护”,扎实做好医院运营管理中各类风险的防备化解工作,认真展开“不忘初心,牢记任务”主题教育活动,盘绕医院“三高”目的,依据年初肯定的“三线”“三点”“四个字”工作思绪,在全院职工的共同努力、顽强拼搏下,上半年完成了阶段性目的,各项指标稳中有进,向上向好。
 
  7月30日,我院召开2019年度上海市第一人民医院医师大会暨上半年医政工作会议。院党政指导班子,分院党政指导,职能部门正副职,学科带头人、PI、临床医技科室正副职、支部书记、医疗组长、科护士长、病区护士长、临床医师共计500余人参会。本次大会由院党委书记书记冯运掌管。会议开端前,夏术阶副院长重申医院会议纪律。
 
  我院院长郑兴东在此次会议上分离本身的领会与感悟,从守初心、担任务、找差距、抓落实等四个方面,为全院职工讲授了一堂深化浅出、别具一格的党课:《不忘初心、牢记任务,努力创始医院开展新场面》。郑兴东院长归结了“六度”守初心,即思想的高度、心胸的大度、质量的纯度、肉体的强度、行动的力度、成事的效度;“六敢”担任务,即“敢想”、“敢闯”、“敢试”、“敢拼”、“敢战”、“敢胜”;“八型”抓紧改,即“水上葫芦型”、“脚踩瓜皮型”、“霜打茄子型”、“沙暖鸳鸯型”、“小肚鸡肠型”、“小富即安型”、“冷若冰霜型”、“自在散漫型”;“六干”抓落实,即“大干”的决计、“苦干”的毅力、“巧干”的聪慧、“快干”的紧迫、“细干”的执着、“多干”的胸襟。


  副院长郑军华对上半年度医政工作停止了总结并部署了下半年医疗重点工作。他指出,上半年坚持“稳中求进、进中求新、新中求打破”工作思绪,全面推进医政工作。稳中求进,继续推进构造转型调整;进中求新,加快推进特征医疗展开;进中求平安,持续推进医疗风险防备;进中求廉洁,重点关注行风廉政建立。下半年,要着力推进公立医院绩效考核工作等六项重点任务。
 
  分离医院三甲评审准备状况,副院长钟力炜做《医院三甲评审状况点评及冲刺发动》专题报告,汇报了上半年我院三甲评审准备工作主要工作停顿和缺乏,并布置了评审冲刺阶段的任务,要做好医疗质量与平安工作,做好应知应会的汇编工作,充沛运用好医院BI数据平台做好科室医疗质控工作,做好迎接现场评审准备工作。
 
  总会计师夏培勇在大会上做了有关《医院上半年度经济运转状况点评》专题报告,对上半年医院收支状况及财政项目预算执行率作了简单剖析。他指出,上半年医院经济运转开局良好,下半年需求增强重点病种管理工作,积极调整业务构造,全力推进病种本钱核算工作。
 
  最后,我院院长郑兴东作总结。他指出,上半年,全院获得了非凡的成果,获得了不少亮点成果。一是医疗工作稳中有进:主要医疗指标增长明显,主要病种、技术效劳进步明显。特征技术与形式不时展开,精准微创技术不时开展,引进全高清光学3D胸/腹腔镜,展开了全国第一例裸眼3D腹腔镜下直肠癌根治术。积极展开无痛技术,成果显著。完成德国癌症协会综合癌症中心认证(CCC)项目现场剖析并开发了CCC信息采集和记载信息系统。胜利举行上海市三甲公立医院“市民开放日”活动。完成5G网络根底信号医院全掩盖;创立急诊一体化和总谐和人制度,完成上海首例5G救护车院前、院内急救演习,缩短病重病人抢救时间。二是科研人才项目获得历史性打破:两个项目取得国度自然科学基金。三是获批交大医学院国度级临床教学示范中心(培育)。四是整合医联体资源,与眼防所协作创立青少年近视眼防治“上海计划”。五是援遵、援藏、援滇、援摩等帮扶工作顺利完成交接班。六是十三五眼科临床诊疗中心基建项目、北部核素病房改造工程、南部DSA手术介入中心建立项目等一批根底设备建立项目平稳推进。七是风险防备工作,全面梳理了风险点,进一步明白义务人及相关措施,树立防备预案。八是“以评促建”积极准备等级评审工作。九是肉体文化工作再创佳绩:创伤骨科查孝龙医生主动捐献造血干细胞,刷新从发动到完成采集最短时间记载;夏术阶副院长取得上海市五一劳动奖章。十是完成了效劳职工的一批实事:加大职工体检力度,购置职工不测伤害险,处理新入职外地职工住宿艰难问题,增加停车位,改善职工就餐体验。
 
  经过上半年获得的成果,郑兴东院长总结了三个启示。一、市一人有决计、有自信心,是不畏困难,一往无前的;二、市一人有境地、有追求,是有激烈事业心和义务感的;三、市一人有才能、有聪慧,是精诚团结,力气磅礴的。